嘉城集团推进重大项目网格化管理,全力冲刺“品质嘉兴”大会战

发布日期:2021-05-07 23:56 信息来源:嘉城集团 浏览次数:

5月6日晚上,嘉城集团召开重大项目网格化管理推进会,集团公司领导班子成员,市委组织部选派干部,各网格长、副网格长参加会议。

嘉城集团党委书记、董事长、总经理鉏新良对下一步如何更好地推进重大项目网格化管理提出了三方面要求。一是明确“四张清单”。任务清单,一次性排出网格中所有任务;进度清单,精确到每一天,争分夺秒,抢晴天、战雨天,一天当作两天用;问题销号清单,每天更新;责任清单,进一步明确网格长、网格员责任,责任既可以一成不变,也可以每日变化。二是建立“三个机制”。一天两会机制,早布置会、晚碰头会;领导协调机制,班子成员负责联系协调各自网格内事务;条块配合机制,网格与项目配合,以条(项目)为主,条块式结合。三是突出“两个狠抓”。狠抓前道,分管领导协调抓设计方案;狠抓共性,分管领导协调解决共性问题、工序的配合等。四是落实“四个机制”。结合“晴天拼命干、小雨正常干、大雨想法干、晚上挑灯干”“四个干”机制,“夜商、夜会、夜查、夜战”“四个夜”机制,“周通报、周约谈、周督查、周例会”“四个周”机制,“任务清单、进度清单、问题清单、销号清单”“四张清单”机制,网格化管理、地毯式推进,力争早日完成。

会议听取了各网格长“四张清单”的汇报。

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